8月15日上午，物产金轮召开2025年半年度工作会议，全面总结2025年上半年公司经营发展情况，深入分析新阶段面临的挑战和机遇，研究部署下半年重点工作，全力推动落实全年目标任务。物产中大实业党委书记、董事长兼物产金轮党委书记、董事长朱清波作指导讲话，党委副书记、总经理汤华军作经营工作报告，党委委员、副总经理、董事会秘书、工会主席邱九辉主持会议，党委副书记王君旸解读国资监管相关要求。

朱清波作题为《传承赓续，允执厥中》的讲话，他充分肯定了物产金轮融合以来取得的成绩，深刻剖析当下的形势与问题，他强调上下同“知”者胜，一要明确企业经营、管理的根本准则，以客户为中心，形成“知需求、创价值、持续改善”的金轮共识；二要明辨国企边界，精准把握“企业”本质与“国有”属性；三要构建适度管控，总部与子公司权责对等、有序运行；四要发挥上市公司平台功能，在做优存量的基础上转型升级；五要明晰绩效评价的基准，最大程度地提升投资回报率，实现个人回报与为企业创造价值正相关；六要创新拓展经营理念，打破惯性思维，用足经营工具，做原来不敢做和不敢想的事。他提出了未来聚焦“强产业、优市值”的中心任务和“干字为先”的核心要求，希望全体物产金轮人深刻领悟“允执厥中”的管理智慧，平衡尺度，摒弃虚功，以实干推动物产金轮突破周期，迈向卓越。

汤华军作《于挑战中育新机 于变局中开新局 奋力跑出全年高质量发展“加速度”》主题报告。他全面总结了公司上半年度经营管理工作情况，并围绕“持续聚焦高端、加速拓展海外、推进投资并购、推动科技创新、聚力重大项目、推行精益管理、加大人才引培、深化专业赋能”等八个方面的重要工作进行部署要求。他强调，下半年各业务板块要拿出“逢山开路、遇水架桥”的攻坚魄力，以四千精神攻市场、以颠覆创新开赛道、以精益管理提效能，全力以赴冲刺年度预算任务目标。

王君旸解读国资监管核心要点，她强调了重视国资监管的必要性，介绍了国资监管的核心框架与红线清单，提出广大干部员工需敬畏底线红线，在合规要求下积极作为。

会议期间，各成员公司围绕上半年目标完成情况、经营管理工作亮点、存在的困难以及后续工作思路和举措进行汇报。

物产金轮领导班子、职能部门助理及以上人员，成员公司总经理助理及以上人员参加了会议。