11月11日，物产金轮高级管理人员财务素养提升专项培训班正式开班，公司总经理汤华军、副董事长沈翊出席开班典礼并致辞。

汤华军强调了此次培训项目的必要性，并分享了自己在财务学习上的方法和实践经验，他指出，懂财务的要懂业务，懂业务的更要懂财务，只有具备对数据背后底层逻辑的洞察力，才有可能建立起更科学的决策力。

他对参加培训的学员提出了三点希望：一是为个人成长，注入更全面的知识储备；二是为企业发展，打开更多维的格局视野；三是为股东财富，提供更高质量、可持续的价值回报。

沈翊先是用双“11”的结算案例，引出商家销售政策背后的财务知识点；而后，通过两家公司会计估计政策的对比，启发学员去探究财务报表所反映出的商业模式差异。她指出，财报，是企业的一面镜子，记录的是经营成果，透视的是管理逻辑，希望物产金轮的高级管理人员能够通过系列课程的学习，“才华”与“财华”兼具，为企业的高速前进，提供最强大的组织支撑。

此前，人力资源部精心设计了《财务管理基础素养测试题》，在培训正式开始前，组织学员现场测试，旨在帮助学员了解自身财务知识掌握情况，还有哪些疑惑，让学员带着问题去参加接下来的学习。

好的开始是成功的一半。本场开班培训，特邀公司副总经理兼财务负责人高誉作为主讲人，他既具备丰富的财务管理从业经验、又熟悉物产金轮各个业务板块的运作模式，结合各类实际场景，他深入浅出地讲解了三张报表的涵义、关键数据以及与企业经营的关系，非常生动地诠释了，如何从财务角度，去认识物产金轮的“面子、日子和里子”。整场培训非常接地气，财务知识与业务实操密切结合，引发大家不断思考，频频互动。

接下来，公司还将通过邀请审计、券商、评估等机构专家授课、标杆企业的参访研学等方式，以学助思，以学促行，为物产金轮高级管理人员财务素养的全面提升，提供专业化的战略支撑。

物产金轮总部领导班子、职能部门负责人、各成员公司经营班子成员等30余人参加此次培训，各层级财务负责人列席。